WEIで考える「透明で、立て直せる社会」のしくみ
はじめに（このページの位置づけ）
※本ページは、進行中の研究テーマを一般向けに紹介するための概説（紹介文）です。
※査読中／準備中の論文の本文・図表・数式・データ・分析結果や、再現に必要な計算式／手順／係数／サンプル設計は掲載していません。誤解を避けるため、内容は意図的に抽象化しています。
※ここでいう「Society 6.0」は政府の公式政策名ではなく、研究の議論をしやすくするための**便宜的な呼び名（目標像のラベル）**です。
何を気にしている研究なのか
社会の状況を知るために、暮らしの豊かさや満足度などを確かめる指標は役に立ちます。
ただ、災害や感染症、景気の変動のように先が読みにくい状況では、「良い結果が出ているか」だけを追いかけても、うまくいかないことがあります。
そこで私たちは、結果そのものだけでなく、結果を支える土台――たとえば、
- どんな判断が、なぜ行われたのか説明されるか
- 住民や利用者の声が届くか
- 不満や異議が出たときに、受け止めて見直す道があるか
- 間違いが見つかったときに、直して学べるか
といった 「手続きの強さ」 に目を向ける考え方を整理しています。
この“手続きの強さ”があると、社会や制度がショックに直面しても、立て直しやすくなるのではないか――という問題意識です。
WEIとは
WEI（Well-being & Empowerment Index）は、社会を見るときに
- Well-being（福利：安心・満足・暮らしやすさ）
- Empowerment（権限付与：声が届く・参加できる・見直せる）
という2つの方向から考えるための、“見取り図（チェックの観点）”です。
さらに、個人の話だけでなく「社会のしくみ」側の話もいっしょに考えるために、
- 個人の状態
- 社会や制度の状態
の両方を見ようとします。
ここでいうEmpowermentは、「個人が頑張って能力を伸ばす」だけの話ではありません。むしろ大切にしているのは、社会の側に “声が届くしくみ” があるかどうかです。
「声が届くしくみ」とは何か
このページでは、Empowermentを、たとえば次のような状態として説明します。
- 説明がある（ブラックボックスにならない）
- 問い合わせや異議申し立てができる（入口がある）
- 返答や再検討が期待できる（放置されにくい）
- 改善に参加できる（利用者の経験が制度に戻る）
つまり、「手続きが整っていて、困ったときに前へ進める」ことです。
これがあると、社会は“完璧”でなくても、直しながら良くしていける可能性が高まります。
社会の見方を少しだけ広げる（人・つながり・しくみ・時間）
社会の話は「個人の幸福」だけで終わりません。
私たちは、社会をざっくり次の4つの見方で整理して考えます（専門用語は使わずに書きます）。
- 人：一人ひとりの尊厳、権利、自分で決める力
- つながり：家族、職場、地域、ネットワーク、協力関係
- しくみ：法律、行政、サービス、ルール、制度
- 時間：学ぶ・見直す・立て直す、という繰り返し（改善の循環）
この整理をする理由は、社会を測ったり評価したりするときに、「見えているもの」と「見えにくいもの」が出てしまうからです。
たとえば、結果（数字）だけは見えても、見直す道があるかどうかは見落とされがちです。
だから、そこを忘れないための“地図”として使います。
「Society 6.0」という呼び名について
このページでいう「Society 6.0」は、次のような方向性を短く呼ぶための研究上の呼び名です。
デジタル化や効率化だけでなく、暮らしの安心（福利）と、声が届くしくみ（権限付与）が、ショックがあっても 維持され、必要なら回復できる 状態
大事なのは、「良い結果が出ているか」だけでなく、悪い状況になったときに 立て直せる道が制度の中にあるか、という観点です。
※ 繰り返しになりますが、政府の公式政策名ではありません。
このテーマで大切にしたい考え方
この研究テーマの文脈では、次のような考え方を「大事にしたいポイント」として扱っています。
あとから確かめられること（透明性）
- 「なぜそうなったか」を説明できる
- 外から見ても確認できる（入口が閉じていない）
最初からわかるように作ること
- 透明性や説明を、後から足すのではなく、最初から組み込む
- 使う人が困らない導線（説明・相談・救済）を最初から用意する
間違いを直せること（改善の循環）
- 間違いが起きない理想ではなく、起きたときに、受け止めて、確認して、直して、学ぶ、という流れが回ることが大切
バランスへの注意
- 「個人が頑張ればOK」に寄りすぎると、公平さや弱い立場の人の救済とぶつかることがある。だから、福利と“声が届くしくみ”の両方を見て、偏りに気づけることが大切
使いみちの例（こんな場面で役に立つかもしれません）
- 政策や制度を見直すときに「説明・参加・救済」の抜け漏れを点検する
- 公共サービスやデジタル施策で、利用者が迷わない導線を考える
- 不確実性が高い局面で「立て直しやすさ」を確保する
- ステークホルダー間で、結果だけでなく“しくみ”も含めて話す共通言語にする
このページで書かないこと（安全のため）
このページでは、誤解や過度な期待を避けるため、次の内容は扱いません。
- 数式や計算方法、具体的な推定手順
- データの詳細や数値結果
- 「こうすれば必ず良くなる」といった断定的な結論
研究の位置づけ（継続的な関心として）
ここで紹介しているのは、以前から関心を持っているテーマ――
「結果だけでなく、声が届き、見直せるしくみをどう整えるか」
を、一般向けにわかりやすく言葉にし直したものです。
公開できる範囲で、概念整理や論点整理を続けています。
行政・企業ステークホルダー向け（導入 → 使いどころ → FAQ）
導入：これは何のための話か
このページの内容は、制度やサービスを作るときに、「成果（数字）だけでなく、説明・参加・救済・改善の道があるか」を忘れないための、点検の観点です。
評価のために“採点する”というより、
設計や運用の段階で「あとで問題になりそうな穴」を減らすための、
確認リストに近い発想として捉えてください。
使いどころ：実務での当てはめ例
- 制度設計：説明責任・苦情対応・再検討の仕組みが最初から入っているか
- 住民／利用者対応：問い合わせ・異議申し立ての入口が分かりやすいか
- 委託・調達：仕様書に「説明可能性」「ログ」「救済導線」などの要件が入っているか
- リスク管理：不確実性が高いときに、例外対応や復旧の手順が回るか
- 運用改善：現場の声が、改善に戻るループになっているか
- 合意形成：成果だけでなく“手続き”も含めた共通言語として使えるか
FAQ（よくある質問）
Q1. これは“指数”を公表して順位付けする話ですか？
A. このページはそういう目的ではありません。ここでは、数字の公表や順位付けよりも、**設計上の観点（点検の見取り図）**として紹介しています。
Q2. 政府の「Society 6.0」政策ですか？
A. いいえ。政府公式の政策名ではなく、研究上の便宜的な呼び名です。
Q3. 具体的なデータや結果はどこにありますか？
A. この公開ページには載せません。誤解を避けるため、技術的詳細・データ・結果は意図的に省略しています。
Q4. “Empowerment”は「個人がスキルを上げる」ことですか？
A. それだけではありません。ここで重視しているのは、社会や制度の側に声が届くしくみ（説明、参加、異議申し立て、救済、改善ループ）があるかどうかです。
Q5. 透明性を高めると、現場の負担が増えませんか？
A. 増える面もあります。だからこそ「後付け」ではなく、最初から導線を整え、迷い・手戻り・炎上・不信を減らす設計が重要だと考えています（このページでは一般論として述べています）。
Q6. すぐに導入できるチェック項目はありますか？
A. 本ページの範囲では、まず「説明の入口」「異議申し立ての入口」「改善の戻り道」が設計に入っているかを点検する、という使い方が現実的です。