Society 6.0 ー 誠実さと判断を実装する社会モデルの構築

概要

Society 6.0は、AIとデータが社会の前提となった時代において、人間の「誠実さ」「判断力」「修正可能性」を制度や組織、技術の中に組み込み、循環させ続けることを目指す社会モデルである。従来のSociety 5.0が「最適化された社会」であったのに対し、Society 6.0は人間の判断の質を「Sincerity Core(誠実性の中核)」という構造的条件によって担保する。

本モデルの核心は、AIが「正しくないことを、正しく実行する」リスクを、人間独自の違和感(Sincerity Signal)によって検知し、探究科学的アプローチを通じて意思決定をアップデートし続ける点にある。このプロセスは、倫理フレームワーク「SBEF」および健全性指標「WEI/SCWEI」によって検証・評価され、単なる理念に留まらない、実装可能な意思決定インフラとして機能する。

1. Society 6.0の定義と基本概念

Society 6.0は、効率化や最適化の先にある「人間の役割」を再定義する設計思想である。

  • 社会像の転換: Society 5.0までの「最適化」を目的とする社会から、判断と制度の中で「Sincerity Core」が保持・検証され続ける社会へと移行する。
  • 判断主体としての人間: AIは分析・予測・最適化を行う「鏡」や「補助装置」であり、最終的な判断の責任と「違和感」の保持は人間に委ねられる。
  • 循環モデル: 社会的課題に対し、気づき、問い、判断、検証、再問いを回し続けることがSociety 6.0の基盤となる。

2. 誠実性の構造的定義:Sincerity Core

本企画において「誠実さ」とは、個人の道徳や善意を指すものではなく、意思決定における構造条件(Sincerity Core)として定義される。

Sincerity Core の構成要素

以下の4要素が、時間と文脈を超えて一貫している状態を指す。

  1. 意図 (Intention): なぜその判断を行うのか。
  2. 行為 (Action): 何を実際に行うのか。
  3. 説明 (Justification): その判断は説明可能か。
  4. 修正可能性 (Revisability): 誤りがあった際、修正できるか。

3. 判断を起動するメカニズム

Society 6.0では、判断を「正解を出すこと」ではなく、状況の中から問いを立て続ける「探究科学」の実践として捉える。

Sincerity Signal(判断の起動点)

  • 定義: 行為・目的・説明の一貫性が崩れ始めていることを知らせる「前反省的兆候」。
  • 機能: 感情や直感ではなく、「判断を開始すべきである」ことを示す警報。
  • 重要性: AIには持てない「違和感」を言語化することで、最適化への回収(思考停止)を防ぎ、問いを立ち上げる起点となる。

探究科学的アプローチ

探究科学は、仮説検証のみならず、以下のプロセスを社会的意思決定の中で循環させる。

観察 → 気づき(違和感) → 問い → 判断(仮説) → 試行 → 検証 → 修正 → 再問い

4. 評価と検証のフレームワーク

判断の結果が誠実であったか、また社会にどのような影響を与えたかを測定するための独自の枠組みを導入する。

SBEF (Sincerity-Based Ethical Framework)

判断がなされた後、Sincerity Coreが維持されていたかを検証し、学習可能な意思決定プロセスへと接続するための評価枠組みである。

観点内容
意図 (Intention)なぜその判断がなされたのか
行為 (Action)何が実際に行われたのか
結果 (Outcome)どのような影響が生じたのか
説明 (Justification)判断の妥当性を説明できるか
修正可能性 (Revisability)誤りを認め、修正する余地があるか

検証指標:WEI / SCWEI

社会の健全性を「個人・場」と「構造・制度」の二層で測定する。

  • WEI (Well-being & Empowerment Index):
    • 個人の納得感、参加感、発言可能性。
    • 早期兆候として機能し、チームや場の健全性を示す。
  • SCWEI (Social Contract WEI):
    • 判断経路の透明性、責任配置、制度的な修正可能性。
    • 組織や社会構造に蓄積された結果を示す。

5. ステークホルダー別の価値提供

Society 6.0のモデルは、各立場のニーズに応じた実装が可能である。

ステークホルダー活用価値・メッセージ
経営・役員「判断をAIやKPIに委ねすぎない経営」の設計。責任を明確にし、判断の質を担保する。
投資家 (VC等)創業者の「判断力」を評価するフレーム。正しくない成長や、説明できない違和感を検知する。
監査・認証形式的なチェックではなく、判断プロセスと説明責任、修正可能性を評価する新基準。
共創・コミュニティ一時的な盛り上がりで終わらせず、「問い」を構造として残す場の設計。
技術・開発技術的に「正しい」仕様の中に潜む危うさを検知し、立ち止まる理由を論理的に守る。

6. 結論:AI時代における「人間の手」による判断

Society 6.0は、AIを止めるための思想ではない。AIが最適化を高速化させる社会だからこそ、人間が「何を判断し、何を責任として手放さないか」を明確にするための設計図である。

「正しくないことを、正しくやってしまう」というリスクに対し、Sincerity Signal(違和感)を無視せず、探究プロセスを経て、SBEFで検証し、WEI/SCWEIで影響を測る。この一連の循環が止まらない社会こそが、誠実さが消えないSociety 6.0の姿である。

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